Bilan de Compétences
Valorisez les compétences de vos salariés !
Le bilan de compétences est un dispositif inscrit au code du travail (Articles R.6313-4 à R.6313-8).
Le bilan de compétences est un outil de gestion des compétences qui peut être utilisé à l’initiative du salarié ou de l’entreprise, dans le cadre notamment de mobilité ou de reclassement interne.
Il permet à vos salariés de mieux se connaître en prenant conscience de leurs besoins et de leurs motivations et d’identifier l’ensemble de leurs savoirs, savoir-faire et savoir-être, ce qui favorise le plus souvent la prise de conscience de leurs forces et le développement d’une meilleure confiance en soi et d’une meilleure estime d’eux-mêmes.
Le Bilan de compétences leur permet également de faire le point sur leurs lacunes et leurs limites, dans l’objectif d’établir un projet d’évolution professionnelle via une formation ou en évoluant tout simplement au sein d’un service.
Pour votre entreprise le bilan de compétences présente aussi un intérêt supplémentaire, celui de motiver davantage les salariés. Ces derniers pourront en effet mieux gérer leur carrière et privilégier leurs évolutions professionnelles. Ils seront également plus confiants.
Comment se déroule un bilan de compétences ?
Le déroulement du bilan comprend obligatoirement trois principales étapes sous la conduite du consultant :
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Une phase préliminaire pour faire meilleure connaissance et analyser votre demande et votre besoin.
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Une phase d’investigation pour construire votre projet professionnel et en vérifier la pertinence.
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Une phase de conclusions qui synthétise les résultats par rapport à votre projet et vous fournit les pistes concrètes pour réaliser votre projet.
L’accompagnement se conclut par la rédaction d’une synthèse et d’un plan d’actions concret. Un entretien de suivi a lieu 6 mois après la fin du bilan de compétences.
Coaching professionnel
Le coaching de salariés en interne pour allier performance et bien-être au travail
Le Coaching, c’est l’art d’accompagner tout individu en quête de transformation et de réussite. Il s’agit de faire émerger tout le potentiel d’une personne afin qu’elle puisse prendre pleinement possession de ses moyens, de ses ressources et de ses compétences. Cela consiste également à la guider vers la connaissance de soi pour l’aider à dépasser tous les obstacles qu’elle rencontre.
J'accompagne les salariés lors de séances personnalisées en individuel (1 à 2 heures par mois) afin de répondre à une situation précise et les aider à débloquer une situation de communication, méthodologique, organisationnelle.
Exemples de thématiques de travail :
Réussir sa prise de poste
Améliorer sa communication
Améliorer son organisation
Développer la confiance en soi
Mieux gérer ses émotions
Prévenir le burn-out
Mieux équilibrer vie privée et vie professionnelle
Gestion du stress
Coaching de carrière
Coaching de transition professionnelle ou reconversion
Transition vers la retraite
Bilan de carrière
Le bilan de carrière est un outil d'aide à la mobilité interne à destination des salariés souhaitant évoluer au sein de votre entreprise et entamer une réflexion sur leur avenir professionnel.
Il permet de réaliser un tour d'horizon de leurs aptitudes et de leurs limites en vue de repenser leur place dans l'entreprise et d'envisager une évolution professionnelle.
Après une analyse de votre besoin, je vous propose une solution sur mesure.
Avantages pour votre entreprise : Conserver les talents au sein de l’entreprise, capitaliser l’expérience et les compétences, valoriser vos salariés, fidéliser, améliorer la performance
Avantages pour le salarié :
Prise de conscience de ses atouts et axes de progrès, amélioration la confiance en soi, augmentation de la motivation, ouverture de perspectives
Evaluation de potentiel
L’évaluation de potentiel a pour objectif, d’identifier les compétences professionnelles et/ou personnelles d’un collaborateur ou d’un candidat, et de vérifier son adéquation à un profil de poste.
C’est un outil d’aide au diagnostic et à la décision dont l’objectif est de détecter le potentiel d’adéquation d’un candidat ou collaborateur face aux exigences d’une fonction et de ses évolutions. Elle vous apporte un éclairage extérieur et objectif vous permettant de sécuriser un recrutement ou une mobilité interne.
Avantages :
Sécuriser vos recrutements internes et externes, motivation, fidélisation de vos salariés.
Outplacement
En se basant sur les compétences et l'expertise acquise par votre collaborateur, garantissez-lui un retour rapide et serein à l'emploi.
L'outplacement est un accompagnement dont l'objectif est d'aider un collaborateur à trouver du travail suite à un départ de son entreprise. Il est utilisé en cas de départ négocié ou de rupture conventionnelle.
Appelé également coaching de transition, il a pour objectif d'accompagner un collaborateur dans son repositionnement professionnel externe, sur toutes les étapes de sa recherche d'emploi, de manière structurée.
L'outplacement intègre une première étape de bilan personnel et professionnel afin d'aider le bénéficiaire à identifier un projet professionnel qui lui convient le mieux. Il est ensuite "outillé" et accompagné pour mener une recherche d'emploi autonome, structurée et performante.
Je reste à votre disposition pour échanger sur vos projets et vous proposer une solution sur mesure.
